Het is misschien niet zo realistisch om na een zakelijke workshop wonderen te verwachten.

Maar het is wel mogelijk om er maximaal gebruik van te maken.

Hieronder vindt u een aantal ideeën ter inspiratie, zowel voor als na het organiseren van een training voor uw bedrijf:

Het bepalen van het onderwerp van de training en het verkrijgen van draagvlak bij de relevante stakeholders is erg belangrijk. Vaak weten deelnemers niet waarom ze een training volgen. En vanzelfsprekend leggen ze geen verband tussen hun agenda of dagelijkse werkzaamheden en de inhoud van de training.

Ook wordt er zelden consensus bereikt over een training door verschillende belanghebbenden. Om maximale resultaten na een training te garanderen, is een zorgvuldige behoefteanalyse, samen met het delen van informatie over de redenen en de werkwijze van de training, van groot belang. Het allerbelangrijkste is dat de deelnemers zich bewust zijn van de redenen waarom ze deze training volgen.

Enkele leesmaterialen, grafieken, een samenvatting van de inhoud, videomateriaal of visuele hulpmiddelen zouden van groot belang zijn om de effectiviteit van de training te vergroten.

Hoewel voorbereidende processen belangrijk zijn voor de training, zijn nabewerkingsprocessen eveneens cruciaal.

Het evalueren van de training na een korte periode en het samenvatten van de boodschappen, kennis, informatie en inspiratie die tijdens de training zijn opgedaan, is een goede en essentiële eerste stap.

Belangrijker nog, regelmatige vervolgsessies zijn zeer nuttig en zelfs noodzakelijk. Als de training gericht was op het verbeteren van een harde vaardigheid van de deelnemers, kan een korte controle van deze vaardigheid worden uitgevoerd. Als de training gericht was op een zachte vaardigheid, is een korte evaluatie van eventuele verbeteringen in de zachte vaardigheden van de deelnemers nuttig. Zelfs een korte herhaling van wat er in de les is besproken en de opgedane kennis kan zeer behulpzaam zijn.